LES ENTRETIENS MANAGERIAUX

Les entretiens d’évaluation et de recadrage nécessitent des connaissances et de la méthode. Il est important de les resituer dans le processus de management. Le manager doit aussi être formé aux phénomènes « psychologiques » qu’il risque de rencontrer.

Public concerné : Tout manager ou responsable ayant des entretiens à mener

Durée : 4 jours : 24 heures

Lieu : À déterminer

Objectif pédagogiques :

• Conduire des entretiens riches et motivants

Contenus de la formation :

• resituer les entretiens dans l’acte managérial.
• Les 3 étapes clés : La préparation, Structurer l’entretien, développer les bonnes attitudes :
• L’empathie, l’assertivité, l’implication
• Comment mener un entretien ?
• Le style de management en fonction du type d’entretien:
– DIRECTIF pour le recadrage et la régulation
– PARTICIPATIF pour la fixation d’objectifs et de suivi.
– PERSUASIF pour l’entretien de « re-motivation ».
• Comment mener un entretien de RECADRAGE.
• Comment mener un entretien d’évaluation
• Comment mener un entretien de suivi
• Comment mener un entretien de « re-motivation »