AFFIRMER SON AUTORITÉ

« Il n’y a pas de mauvais cheval, mais de piètre cavalier »

Exercer une autorité intelligente pour développer la motivation chez le collaborateur, le manager comme le cavalier forme un « duo » avec le collaborateur ou le cheval.

Public concerné : Manager de proximité.
Toute personne ayant des responsabilités d’encadrement

Durée : 6 journées : 36 heures

Lieu : À déterminer

Objectif pédagogiques :

• Identifier sa façon de diriger l’autre, et les effets sur les autres.
• Déléguer, diriger, imposer, faire participer : quand, comment et avec qui ?
• Faire appliquer une consigne.
• Se positionner personnellement
• S’affirmer sans violence. Recadrer les « hors jeu ».

Contenus de la formation :

• 3 séances de 3h dirigées par un expert de l’équitation.
• Apports de l’analyse Transactionnelle : les Transactions et les Etats du Moi.
• Les 3 étapes d’un entretien : préparer, structurer, aboutir à une solution et élaborer un échéancier.
• Les registres de communication : la gamme des réponses possibles